Estadística de la Sala Segunda
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
METAS |
INDICADOR |
ACTIVIDADES |
RESPONSABLE |
COORDINACIÓN |
Simplificación y Celeridad de los Procesos Judiciales:
|
b | b | b | b | b |
1. Eliminar la mora en los procesos pendientes ante la Sala Segunda
|
1.1 que el 31 de diciembre del año 2006, se encuentren resueltos los asuntos cuyo expediente principal haya ingresado antes del 30 de setiembre del año 2005, salvo aquellos suspendidos por una acción de inconstitucio-nalidad, prueba para mejor resolver o cualquier otra incidencia que impida dictar el fallo.
|
Casos activos al finalizar |
1.1.1 Resolver los recursos de tercera instancia rogada laboral, ingresados durante el año 2006, dentro de un plazo de dos meses posterior al ingreso del expediente principal, salvo los casos de suspensión originados en acciones de inconstitucio-nalidad, prueba para mejor resolver o bien que se trate de asuntos de especial complejidad
|
Magistrados, Abogados Asistentes y Secretaría.
|
b
|
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
METAS |
INDICADOR |
ACTIVIDADES |
RESPONSABLE |
COORDINACIÓN |
b | b | b |
1.1.2 Resolver los demás recursos ingresados durante el año 2006, dentro de un plazo de tres meses, posterior al ingreso del expediente principal, salvo los casos de suspensión originados en acciones de inconstitu- cionalidad, prueba para mejor resolver o bien que se trate de asuntos de especial complejidad
1.1.3 Revisar los proyectos de sentencia entregados para su revisión, dentro de un plazo máximo de 5 días hábiles a partir del recibo del expediente; salvo casos de especial complejidad 1.1.4 Dar prioridad a los asuntos más antiguos pendientes de resolución (que no estén suspendidos por acciones de inconstitu- cionalidad u otra circunstancia)
1.1.5 Dar prioridad a la resolución de los asuntos que han sido suspendido por acciones de inconstitu- cionalidad, una vez resueltas éstas.
|
Magistrados, Abogados
Magistrados, Abogados
|
b |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
METAS |
INDICADOR |
ACTIVIDADES |
RESPONSABLE |
COORDINACIÓN |
b | b | b |
1.1.6 Continuar con la elaboración de un informe estadístico sobre la actividad de la Sala, con indicación de la cantidad de expedientes ingresados, asuntos votados, los pendientes de votación e indicando en cada caso, los de ingreso más antiguo y los de plazo vencido, a fin de que se les dé prioridad en su conocimiento. 1.1.7 Solicitar al Tribunal correspondiente en los recursos de casación o tercera instancia rogada, el expediente principal el mismo día o el siguiente en el que se presentó 1.1.8 Continuar con el sistema de distribución de expedientes, a fin de que éstos sean repartidos por riguroso turno, conforme ingresa el expediente principal al despacho. 1.1.9 Firmar la sentencia del asunto fallado en un plazo máximo de ocho |
Auxiliar judicial
|
b |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
METAS |
INDICADOR |
ACTIVIDADES |
RESPONSABLE |
COORDINACIÓN |
b | b | b |
1.1.10 Notificar a las partes dentro del plazo máximo de cinco días hábiles. 1.1.11 Continuar con el sistema de entregas al notificador a fin de que sean dos veces por semana |
Auxiliar judicial
Secretaría y notificador |
b |
Comunicación: | b | b | b | b | b |
2. Informar a la comunidad sobre los votos de interés general.
|
2.1. Que al 31 de diciembre del año 2006, se haya entregado a la prensa los fallos estimados como de interés general.
|
Casos entregados
a la prensa |
2.1.1 Determinar fallos considerados de interés general
2.1.2 Poner a disposición de la prensa nacional, los votos en los que se analizan temas de interés general. |
Magistrados, Secretaría y Encargado del Centro de Información. Secretaría |
b
|
Justicia como Servicio Público de Calidad:
|
b
|
b
|
b
|
b
|
b
|
3. Brindar una respuesta rápida en las consultas realizadas ante la Secretaría |
3.1. Que al 31 de diciembre del 2006, se mantenga actualizado y en buen funcionamiento el instrumento informatizado para la locali-zación de expedientes 3.2. Que al 31 de diciembre del 2006, se mantenga instalado un buzón que permita conocer la opinión del usuario sobre el servicio recibido. 3.3. Que al 31 de diciembre del 2006, se hayan tomado y analizado las observaciones de los usuarios. |
Sistema instalado
Aplicación de las observaciones |
3.1.1 Mantener actualizado el sistema de tarjetero electrónico.
3.2.2 Revisar y aplicar las recomendaciones de los usuarios |
Auxiliares judiciales y Secretario(a)
|
b
|
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
METAS |
INDICADOR |
ACTIVIDADES |
RESPONSABLE |
COORDINACIÓN |
4. Continuar el proceso de tecnificación y actualización
del Tesauro. |
4.1. Que al 31 de diciembre del año 2006, se hayan identificado y corregido los problemas que presenta el Tesauro de la Sala con el fin de brindar un servicio más eficiente a los usuarios internos
y externos. |
Problemas identificados |
4.1.1 Continuar el proceso de revisión y tecnificación del tesauro, actualizándolo diariamente con los votos dictados.
4.1.2 Clasificar e incorporar en el Tesauro, los votos salvados |
Profesional en Derecho a cargo
|
b
|
5. Evitar las nulidades en los procesos seguidos ante la Sala Segunda
|
5.1. Que durante el año 2006, los procesos seguidos en esta Sala no estén afectos a nulidades. En esta meta podría valorarse la posibilidad de que el cumplimiento sea de un 90 o 95% etc. Para que no quede tan rígida. |
Récord de nulidades encontradas.
|
5.1.1 Conservar un récord de posibles vicios detectados. 5.1.2 Poner en conocimiento de los integrantes de la Sala los vicios encontrados con el fin de que no |
Secretaría.
Magistrados y Secretaría |
b
|
6. Afianzar el sistema de notificación por medios electrónicos
|
6.1. Que al 31 de diciembre del año 2006, el sistema de notificación por medios electró- nicos empleado por la Sala siga considerándose seguro.
|
Récord de anomalías encontradas
|
6.1.1 Llevar un récord de los casos en que se presentan anomalías y posibles fallas del sistema que lo tornen inseguro. 6.1.2 Dejar copia y constancia en el expediente, de los actos realizados para lograr la notificación a las partes, de las resoluciones de la Sala. |
Notificador.
|
b
|
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
METAS |
INDICADOR |
ACTIVIDADES |
RESPONSABLE |
COORDINACIÓN |
7. Que el trasiego y la custodia de los expedientes pendientes ante esta Sala,
sea seguro. |
7.1 Implementar las medidas necesarias para conservar la integridad y seguridad de los expedientes.
|
Récord de casos en que se haya extraviado total o parcialmente un expediente
|
7.1.1 Llevar en la Secretaría de la Sala un control de consulta de expedientes por parte del público. 7.1.2 Alimentar el sistema informatizado sobre el destino y ubicación de los expedientes |
Secretaría y Auxiliares Judiciales.
|
b |
ESTADÍSTICAS DE LA SALA SEGUNDA DURANTE EL AÑO 2006*
Los puntos más destacados que se derivan del análisis estadístico de este despacho son:• En comparación con el 2005, los casos entrados (1257) se ven incrementados en 271 asuntos, aumento que representa en términos relativos un 27.5%, siendo la materia Laboral la de mayor incidencia. Además, la cifra reportada de casos entrados es la más alta de los últimos años.
• La entrada para resolver por el fondo (1041) crece en 331 asuntos más que en el 2005, ubicándose por encima de los mil asuntos, situación que no había ocurrido con anterioridad.
• A pesar de que se dio un aumento de los expedientes terminados (1161), si se relacionan los casos terminados y la carga de trabajo (casos pendientes al iniciar el año, más casos entrados, más los reentrados), se tiene una disminución relativa respecto de 2005 en aproximadamente cuatro puntos, es decir, mientras en el 2005 por cada 100 casos reportados como carga de trabajo se concluyeron 81, en el 2006 se logran terminar 77, lo que afecta el circulante al finalizar.
• Al hacer la relación casos terminados por la cantidad de magistrados que integran esta Sala, se tiene que cada uno resolvió en promedio, aproximadamente 232 expedientes durante
el 2006.
• Los casos pendientes al finalizar, registran un aumento de 37.7%, situación que se debe principalmente al crecimiento de los casos entrados, pues no se logra equiparar lo entrado (1257) con lo salido (1161).
• Solamente en la materia Laboral se logra reducir la duración promedio, pues en las demás, más bien aumentó.
• Las entregas a notificador crecieron en comparación con el 2005 en un 39.4%.
• Este año se integra por primera vez al Anuario Judicial y por ende a este informe, tres indicadores con el propósito de tener una referencia a través del tiempo de la gestión realizada en esta Sala. Se espera, en la medida de lo posible ir incorporando año con año algunos otros, de manera que coadyuven en la toma de decisiones. Estos indicadores son: tasa de congestión1, tasa de pendencia y tasa de resolución2. De acuerdo con los indicadores planteados, se tiene que la tasa de congestión en el 2006 fue de 1.3; es decir, en este año la Sala tenía que tramitar 1.3 veces más casos de los que se pudo resolver para que la congestión fuera nula. Por su parte, la tasa de pendencia se ubica en 23.4%, mientras que la de resolución en 76.6%.
En la tabla y gráficos (N° 1 y N° 2) se puede apreciar la evolución de los indicadores señalados en el último quinquenio.
VARIABLES |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
Circulante al inicio |
159 |
231 |
316 |
334 |
257 |
Casos entrados |
723 |
877 |
1177 |
986 |
1257 |
Casos reentrados |
0 |
1 |
5 |
0 |
1 |
Casos salidos |
651 |
793 |
1164 |
1063 |
1161 |
Circulante al finalizar |
231 |
316 |
334 |
257 |
354 |
INDICADORES |
|||||
Tasa de congestión |
1.4 |
1.4 |
1.3 |
1.2 |
1.3 |
Tasa de pendencia |
26.2 |
28.5 |
22.3 |
19.5 |
23.4 |
Tasa de resolución |
73.8 |
71.5 |
77.7 |
80.5 |
76.6 |
En el gráfico siguiente se puede observar que esta tasa ha fluctuado entre 1.2 y 1.4, ubicándose en el 2006 en un punto intermedio, lo cual implica que la congestión en este año estuvo en el orden de 1.3.
Es importante señalar que la tasa de congestión no puede ser negativa
Elaborado por: Sección de Estadística, Departamento de Planificación.
La tasa de pendencia y resolución deben analizarse en forma conjunta, pues ambas se complementan y su suma es de 100%, en vista de que todo lo que entra al despacho tiene una salida, de manera que un expediente al descontarse del circulante, debe haber recibido una resolución o una sentencia de fondo.En este caso, la tasa de pendencia de mayor incidencia se dio en el 2003 con un 28.5% y la menor en el 2005 con un 19.5%. Respecto de la tasa de resolución, para estos años se ha calculado entre 71.5% y 80.5%, respectivamente. En lo que al 2006 se refiere, la tasa de pendencia se ubica en un 23.4%, mientras que la de resolución en 76.6%.
Elaborado por: Sección de Estadística, Departamento de Planificación.
A continuación se presentan los comentarios resultantes de la exploración estadística.
I. CASOS ENTRADOSEl 82.7% de los casos entrados durante el 2006 a este despacho corresponden a la materia Laboral. Según se observa en el gráfico siguiente, el comportamiento de los asuntos entrados año con año por esta materia, va de forma paralela con la entrada total. Además, en ambos casos, la entrada en el 2006 representa la más alta del quinquenio bajo análisis, revirtiéndo la tendencia mostrada un año antes, al llegar en el caso del total a 1257, 271 más que en el 2005, mientras que en materia Laboral la diferencia es de 252 entre un año y otro.
Elaborado por: Sección de Estadística, Departamento de Planificación.
Con excepción de la materia Familia, las demás (Civil, Trabajo y Otras) experimentaron crecimientos, lo cual se traduce en un incremento del promedio mensual de casos entrados al alcanzar 105, cifra que supera la alcanzada en el 2004, la cual era de 98.
AÑO | CASOS | PROMEDIO | MATERIA | |||||||
ENTRADOS |
MENSUAL |
CIVIL |
% |
TRABAJO |
% |
FAMILIA |
% |
OTRAS |
% |
|
2002 |
723 |
60 |
74 |
10.2 |
546 |
75.5 |
90 |
12.5 |
13 |
1.8 |
2003 |
877 |
73 |
48 |
5.5 |
709 |
80.8 |
87 |
9.9 |
33 |
3.8 |
2004 |
1177 |
98 |
42 |
3.6 |
985 |
83.7 |
135 |
11.5 |
15 |
1.3 |
2005 |
986 |
82 |
51 |
5.2 |
788 |
79.9 |
111 |
11.3 |
36 |
3.7 |
2006 |
1257 |
105 |
67 |
5.3 |
1040 |
82.7 |
109 |
8.7 |
41 |
3.3 |
Al analizar por trimestre la entrada se tiene que, al igual que el año anterior, el 2006 se caracteriza porque en el primer trimestre es cuando ingresa la mayor cantidad de casos. En los restantes trimestres, los asuntos entrados disminuyen conforme se manifiestan los trimestres
TRIMESTRE |
CASOS ENTRADOS
|
ENTRADA POR MATERIA (2006)
|
|||||||
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | CIVIL | TRABAJO | FAMILIA | OTROS | |
Enero-Marzo |
131 |
218 |
278 |
303 |
384 |
23 |
329 |
23 |
9 |
Abril-Junio |
201 |
179 |
357 |
272 |
351 |
12 |
303 |
18 |
18 |
Julio-Septiembre |
196 |
257 |
257 |
197 |
295 |
18 |
232 |
40 |
5 |
Octubre-Diciembre |
195 |
223 |
285 |
214 |
227 |
14 |
176 |
28 |
9 |
TOTAL |
723 |
877 |
1177 |
986 |
1257 |
67 |
1040 |
109 |
41 |
1.1 Asuntos para establecer competencia
Los asuntos para establecer competencia, se refiere principalmente a aquellos casos en que por aspectos territoriales o materia entran a la Sala Segunda para que se determine en que despacho de instancia inferior le atañe conocer determinado asunto. Como puede observarse en la siguiente tabla, a pesar de que la cantidad de asuntos para establecer competencia es mayor a la del año anterior, el porcentaje es menor, lo cual es influido por el volumen de casos entrados.
AÑO
|
CASOS |
ASUNTOS PARA ESTABLECER COMPETENCIA
|
|||||
TOTAL |
% |
CIVIL |
TRABAJO |
FAMILIA |
OTROS |
||
2002 |
723 |
126 |
17.4 |
39 |
71 |
14 |
2 |
2003 |
877 |
80 |
9.1 |
16 |
48 |
16 |
0 |
2004 |
1177 |
94 |
8.0 |
20 |
43 |
31 |
0 |
2005 |
986 |
75 |
7.6 |
23 |
27 |
23 |
2 |
2006 |
1257 |
78 |
6.2 |
28 |
40 |
8 |
2 |
1.2 Entrada para resolver sobre el fondoLa entrada para resolver sobre el fondo se calcula al restar, de la entrada total, los casos entrados para establecer competencia y aquellos expedientes en que se dictó un auto de pase, un rechazo de plano o fueron desistidos. Para el 2006, se reporta la cifra más alta de los últimos años, al obtenerse 1041 asuntos entrados para resolver por el fondo.
AÑO |
CASOS |
INCOMPETENCIAS, DESISTIDOS |
RECHAZOS |
ENTRADA |
2002 |
723 |
153 |
130 |
440 |
2003 |
877 |
100 |
222 |
555 |
2004 |
1177 |
108 |
326 |
743 |
2005 |
986 |
101 |
175 |
710 |
2006 |
1257 |
104 |
112 |
1041 |
En términos relativos evidencia que, aproximadamente ocho de cada diez asuntos entrados fueron para resolver por el fondo, mientras que el año anterior fue de aproximadamente siete, lo cual implica mayor dedicación de tiempo, para estudio y análisis.
Elaborado por: Sección de Estadística, Departamento de Planificación.
De la siguiente tabla se concluye que, por un lado los casos terminados aumentan en comparación con el 2005 y por otro, los rechazos de plano presentan una disminución, lo que implica una baja considerable en términos relativos, al ubicarse en 9.6%.
AÑO |
CASOS |
POR RECHAZO |
PORCENTAJE |
2002 |
723 |
130 |
18.0 |
2003 |
793 |
222 |
28.0 |
2004 |
1164 |
326 |
28.0 |
2005 |
1063 |
175 |
16.5 |
2006 |
1161 |
112 |
9.6 |
1.3 Entrada depuradaLa “entrada depurada” es el resultado de restar a los asuntos entrados, aquellos que son para resolver la competencia.
Materia Laboral
Bajo el supuesto de que los casos entrados para establecer competencia son de cuantía inestimable, se restan de ésta para obtener la “entrada depurada”. Así, se tiene que en materia Laboral la distribución porcentual por cuantía indica que aproximadamente tres cuartas partes están constituidos por expedientes con una cuantía inestimable, mientras que poco menos de una cuarta parte supera los ¢600.000.
CUANTÍA DE |
ENTRADA DEPURADA (materia de Trabajo) |
|
ABS |
% | |
Hasta ¢600.000 |
12 |
1.2 |
Más de ¢600.000 |
242 |
24.2 |
Inestimable |
746 |
74.6 |
TOTAL |
1000 |
100.0 |
Materia Civil y FamiliaPara este año, la entrada depurada en la materia Civil y Familia se ve incrementada en 24 asuntos en comparación con el 2005, aparte de ser la más alta del quinquenio, donde los divorcios, los procesos ordinarios, la ejecución de sentencia y la investigación de paternidad, son los tipos de caso que más influyen en esta entrada, tal y como se aprecia en la
siguiente tabla:
TIPO DE CASO |
ENTRADA DEPURADA (materias Civil y Familia) |
||||
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
|
Abreviado abandono judicial |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Abreviado de guarda y crianza |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Abreviado reconocimiento unión hecho |
4 |
13 |
0 |
0 |
0 |
Administración por intervención judicial |
0 |
2 |
0 |
1 |
1 |
Apelación por inadmisión |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
Autorización salida del país |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Convenio preventivo |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Cuenta partición |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
Declaratoria estado de abandono |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
Declaratoria de hijo extramatrimonial |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
Desahucio |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Divorcio |
22 |
16 |
30 |
22 |
23 |
Divorcio por mutuo consentimiento |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Ejecución de sentencia |
8 |
5 |
12 |
9 |
14 |
Ejecutivo |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
Ejecutivo hipotecario |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Fijación de honorarios |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Impugnación de paternidad |
3 |
2 |
8 |
4 |
3 |
Impugnación de reconocimiento |
1 |
6 |
0 |
5 |
2 |
Incidente cobro honorarios |
1 |
1 |
4 |
1 |
4 |
Incidente modificación de fallo |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Incidente modificación guarda y crianza |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Incidente de nulidad |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
Incidente de oposición |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Incidente pensión alimentaria |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Incidente prescripción extintiva |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Incidente revocatoria albacea |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Incidentes de inclusión de bienes |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Insolvencia |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Investigación de paternidad |
25 |
19 |
24 |
18 |
14 |
Liquidación anticipada de bienes |
0 |
0 |
3 |
5 |
4 |
Liquidación de bienes gananciales |
3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Medidas de protección |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
Modificación de guarda y crianza |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
Nulidad de matrimonio |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
Nulidad de laudo arbitral |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Ordinario |
8 |
7 |
10 |
12 |
18 |
Pensión alimentaria |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Proceso especial de filiación |
0 |
3 |
0 |
0 |
2 |
Quiebra |
0 |
1 |
1 |
2 |
4 |
Reconocimiento de hijo de mujer casada |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
Reconocimiento de unión de hecho |
0 |
0 |
9 |
9 |
13 |
Recuperar la guarda crianza |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Recurso de revisión |
16 |
13 |
8 |
7 |
12 |
Regulación de visitas |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Responsabilidad Civil |
4 |
2 |
3 |
1 |
5 |
Separación Judicial |
4 |
1 |
3 |
4 |
5 |
Solicitud exoneración de pago de pensión |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Sucesión |
1 |
4 |
2 |
3 |
2 |
Sumario de régimen de visitas |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Suspensión de la patria potestad |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
Otros |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
TOTAL |
111 |
103 |
126 |
116 |
140 |
II. CASOS TERMINADOS
Los casos terminados se ven incrementados en 98 asuntos, respecto del 2005, incremento que representa un 9.2%, aspecto que denota el esfuerzo de la Sala por mejorar su gestión. Es importante mencionar que la carga de trabajo para el 2006 por Magistrado fue de 303 expedientes; es decir, éste era el volumen aproximado de trabajo que cada uno debió resolver durante el 2006; no obstante, al hacer la relación casos terminados por la cantidad de magistrados de esta Sala, se tiene que cada uno resolvió en promedio, aproximadamente 232 expedientes durante el 2006.
Además, al relacionar casos terminados y carga de trabajo (casos pendientes al iniciar el año, más casos entrados, más los reentrados), se tiene una disminución relativa respecto de 2005 en aproximadamente cuatro puntos, es decir, mientras en el 2005 por cada 100 casos reportados como carga de trabajo se concluyeron 81, en el 2006 se logran terminar 77, lo que afecta el circulante al finalizar.
AÑO |
CASOS TERMINADOS |
2002 |
651 |
2003 |
793 |
2004 |
1164 |
2005 |
1063 |
2006 |
1161 |
2.1 Votos de fondoEste año continua el alza de los votos del fondo, al verse incrementado en 87 casos más respecto del 2005, donde las confirmatorias siguen siendo el tipo de voto de mayor peso; a pesar de que en el 2006 se da una disminución de éstas (53 casos menos).
Elaborado por: Sección de Estadística, Departamento de Planificación.
De acuerdo con los datos proporcionados por esta Sala, los votos de fondo relacionados con las revocatorias y las modificatorias son los que lograron sobrepasar las cifras alcanzadas un año antes, incluso las segundas crecieron en aproximadamente un 127%. Por su parte, los otros tipos de voto, más bien disminuyeron.
AÑO |
VOTOS DE FONDO |
TIPO DE VOTO |
||||
Con Lugar |
Sin Lugar |
Confirma |
Revoca |
Modifica |
||
2002 |
392 |
2 |
3 |
263 |
90 |
34 |
2003 |
463 |
5 |
22 |
279 |
110 |
47 |
2004 |
724 |
12 |
57 |
404 |
193 |
58 |
2005 |
783 |
25 |
61 |
471 |
102 |
124 |
2006 |
870 |
14 |
43 |
418 |
114 |
281 |
Al relacionar los votos de fondo con los casos terminados se tiene que, el porcentaje aumenta respecto del año anterior, producto del crecimiento de estos votos. Este aumento no se nota muy significativo debido a que los casos terminados también se incrementaron.
AÑO |
CASOS TERMINADOS |
VOTOS DE FONDO |
RELACION PORCENTUAL |
2002 |
651 |
392 |
60.2 |
2003 |
793 |
463 |
58.4 |
2004 |
1164 |
724 |
62.2 |
2005 |
1063 |
783 |
73.7 |
2006 |
1161 |
870 |
74.9 |
Por trimestre, al igual que el año anterior, el segundo es cuando se presenta la mayor cantidad de casos votados por el fondo, obteniendo incluso, la cifra más alta (295) que se ha dado en los últimos años. En el tercer trimestre se logra votar 258 expedientes, valor que supera la votación más alta alcanzada en el segundo trimestre de 2005.
TRIMESTRE |
VOTOS DE FONDO |
||||
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
|
Enero-Marzo |
89 |
95 |
120 |
168 |
146 |
Abril-Junio |
124 |
75 |
130 |
248 |
295 |
Julio-Septiembre |
96 |
139 |
198 |
198 |
258 |
Septiembre-Diciembre |
83 |
154 |
276 |
169 |
171 |
TOTAL |
392 |
463 |
724 |
783 |
870 |
Los votos con lugar y los que se revocó la sentencia, prácticamente se mantienen constantes; sin embargo, al hacer la relación respecto del total de votos de fondo y al compararlo con el 2005 se tiene un descenso en el valor porcentual, el cual es debido al ya comentado crecimiento de los votos de fondo.
MATERIA |
VOTOS DE FONDO |
CON LUGAR |
PORCENTAJE 1 |
||||||
2004 |
2005 |
2006 |
2004 |
2005 |
2006 |
2004 |
2005 |
2006 |
|
Civil |
8 |
16 |
11 |
0 |
6 |
0 |
|||
Trabajo |
647 |
680 |
793 |
183 |
92 |
111 |
28.3 |
13.5 |
14.0 |
Familia |
56 |
71 |
43 |
11 |
19 |
11 |
19.6 |
26.8 |
25.6 |
Notariado |
13 |
16 |
23 |
11 |
10 |
6 |
|||
TOTAL |
724 |
783 |
870 |
205 |
127 |
128 |
28.3 |
16.2 |
14.7 |
1- Los porcentajes en materia Civil y Notariado no se calculan pues las bases son muy pequeñasEn cuanto a estos votos (con lugar o revocados) se tiene que, en el 2006 la mayoría de los casos provienen del Tribunal de Trabajo del Segundo Circuito Judicial de San José (75), de las secciones Tercera (37), Cuarta (23) y Primera (13), tal y como se observa en la siguiente tabla:
TRIBUNAL DE PROCEDENCIA | VOTOS CON LUGAR O REVOCADOS | ||||
2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
I Civil |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
II Civil (Sección I) |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
II Civil (Sección II) |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
Trabajo (Sección I) |
6 |
8 |
15 |
8 |
13 |
Trabajo (Sección II) |
8 |
7 |
1 |
0 |
2 |
Trabajo (Sección III) |
9 |
5 |
70 |
24 |
37 |
Trabajo (Sección IV) |
13 |
27 |
41 |
22 |
23 |
Familia |
6 |
6 |
11 |
19 |
11 |
Zona Sur |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
I Circuito Alajuela |
7 |
5 |
12 |
5 |
2 |
II Circuito Alajuela |
0 |
2 |
5 |
4 |
2 |
Cartago |
19 |
9 |
11 |
3 |
5 |
Heredia |
5 |
2 |
6 |
5 |
10 |
Liberia |
1 |
4 |
4 |
5 |
2 |
Santa Cruz |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Puntarenas |
9 |
16 |
9 |
9 |
9 |
I Circuito Zona Atlántica |
5 |
6 |
2 |
5 |
2 |
II Circuito Zona Atlántica |
0 |
1 |
4 |
1 |
3 |
Sala Segunda |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Direc. Nal. de Notariado |
--- |
15 |
11 |
10 |
5 |
TOTAL |
92 |
115 |
205 |
127 |
128 |
Al analizar los tribunales de provincia, se tiene que un 28.1% de los votos declarados con lugar o revocados provienen de estos tribunales.
AÑO |
VOTOS CON LUGAR O REVOCADOS |
EN EXPEDIENTES DE TRIBUNALES DE PROVINCIA |
PORCENTAJE |
2002 |
92 |
50 |
54.4 |
2003 |
115 |
47 |
40.9 |
2004 |
205 |
56 |
27.3 |
2005 |
127 |
40 |
31.5 |
2006 |
128 |
36 |
28.1 |
Tanto las sentencias recurridas, como los votos revocados o con lugar correspondientes al Tribunal de Trabajo, presentan un incremento para el 2006, al pasar las primeras de 513 en el 2005 a 678 un año después, mientras que los segundos, pasan de 54 en el 2005 a 75 en el 2006, lo que implica que la relación entre estas variables también aumente al ubicarse en 11.1%.
AÑO |
TRIBUNAL DE TRABAJO DE SAN JOSÉ |
||
SENTENCIAS RECURRIDAS
|
VOTOS REVOCADOS
O CON LUGAR |
VOTOS REVOCANDO |
|
2002 |
243 |
36 |
14.8 |
2003 |
362 |
47 |
13.0 |
2004 |
674 |
127 |
18.8 |
2005 |
513 |
54 |
10.5 |
2006 |
678 |
75 |
11.1 |
Por sección, la Tercera y la Cuarta son las que tienen una mayor participación de sentencias revocadas o con lugar en este Tribunal, tal y como se observa en la siguiente tabla:
TRIBUNAL DE TRABAJO DE SAN JOSÉ |
|||
SECCIÓN
|
SENTENCIAS RECURRIDAS |
SENTENCIAS REVOCADAS
|
RELACIÓN DE VOTOS REVOCADOS O CON LUGAR POR CADA 100 SENTENCIAS RECURRIDAS |
Primera |
218 |
13 |
6.0 |
Segunda |
2 |
2 |
100.0 |
Tercera |
162 |
37 |
22.8 |
Cuarta |
296 |
23 |
7.8 |
TOTAL |
678 |
75 |
11.1 |
III. CASOS EN TRÁMITE AL FINALIZARA pesar de que durante el 2006, este despacho logró terminar más asuntos que el año anterior, los casos pendientes aumentaron en un 37.7%, situación que se debe principalmente al crecimiento de los casos entrados, pues no se logra equiparar lo entrado (1257) con lo salido (1161), dando como resultado un aumento de los asuntos pendientes de una resolución definitiva.
Además, éstos representan el dato más alto reportado en los últimos años.
Elaborado por: Sección de Estadística, Departamento de Planificación.Por trimestre, la tendencia es al crecimiento en el primer trimestre para luego ir descendiendo gradualmente hasta ubicarse en 354 asuntos pendientes al final del período. Situación parecida ocurre con la materia Laboral que es la de mayor presencia y que se comporta de manera paralela en lo que al total se refiere.
CIRCULANTE Y MATERIA |
|||||
FECHA |
TOTAL |
CIVIL |
TRABAJO |
FAMILIA |
OTRA |
01-01-06 |
257 |
11 |
212 |
27 |
7 |
31-03-06 |
431 |
17 |
381 |
29 |
4 |
30-06-06 |
415 |
15 |
355 |
33 |
12 |
30-09-06 |
366 |
16 |
299 |
48 |
3 |
31-12-06 |
354 |
15 |
282 |
49 |
8 |
Al realizar el análisis del quinquenio y siempre en materia Laboral, se tiene que el 2006 es cuando se presenta la menor incidencia porcentual del período bajo estudio, al alcanzar un 79.7%.
FECHA |
% EXPEDIENTES EN TRAMITE QUE SON |
31-12-02 |
84.8 |
31-12-03 |
87.0 |
31-12-04 |
81.7 |
31-12-05 |
82.5 |
31-12-06 |
79.7 |
Si bien, la gran mayoría de los expedientes en trámite al final del período (354), tiene por año de ingreso a la Sala el 2006, 13 de ellos tienen 10 o más años de haber entrado al ámbito judicial y están a la espera de una resolución definitiva.
IV. DURACIÓN PROMEDIODurante el 2006, esta Sala logra bajar la duración promedio de los recursos de casación votados de la materia Trabajo, en dos semanas respecto del 2005; no obstante, las materias Civil y Familia ven incrementadas sus duraciones en dos semanas y una semana, respectivamente.
AÑO |
PROMEDIO DE DURACIÓN |
||
CIVIL |
TRABAJO |
FAMILIA |
|
2002 |
8 meses 3 semanas |
3 meses 2 semanas |
4 meses 1 semana |
2003 |
14 meses 3 semanas |
5 meses 3 semanas |
4 meses 3 semanas |
2004 |
11 meses 3 semanas |
5 meses 2 semanas |
6 meses 0 semanas |
2005 |
10 meses 3 semanas |
4 meses 0 semanas |
5 meses 0 semanas |
2006 |
11 meses 1 semana |
3 meses 2 semanas |
5 meses 1 semana |
En el siguiente gráfico se observa la tendencia mostrada por aquellos casos en que el tiempo de espera de los expedientes votados en este despacho es menor o igual a los tres meses, o en su defecto mayor a ese período.
Así, para el 2006 se tiene un incremento relativo para los casos que tienen hasta tres meses; es decir, se le ha dado una mayor importancia a aquellos casos que tienen menos tiempo de estar en la Sala, esperando un fallo definitivo, por lo que es importante no descuidar los expedientes de mayor data, pues pueden incidir en una aumento de la duración para el siguiente período de análisis.
En la siguiente tabla se presenta la distribución, tanto absoluta como relativa de los asuntos votados por el fondo para los últimos cinco años de acuerdo al tiempo en la Sala.
Elaborado por: Sección de Estadística, Departamento de Planificación.
DURACIÓN | AÑO | |||||||||||
2002 |
% |
2003 |
% |
2004 |
% |
2005 |
% |
2006 |
% |
|||
Hasta 3 meses |
249 |
63.4 |
115 |
24.8 |
209 |
28.9 |
358 |
45.7 |
539 |
62.0 |
||
4 a 6 meses |
92 |
23.5 |
216 |
46.7 |
286 |
39.5 |
317 |
40.5 |
258 |
29.7 |
||
7 a 9 meses |
31 |
7.9 |
94 |
20.3 |
149 |
20.6 |
74 |
9.5 |
47 |
5.4 |
||
10 a 12 meses |
14 |
3.6 |
27 |
5.8 |
44 |
6.1 |
20 |
2.6 |
13 |
1.5 |
||
13 a 18 meses |
4 |
1.0 |
10 |
2.2 |
26 |
3.6 |
12 |
1.5 |
6 |
0.7 |
||
19 a 24 meses |
1 |
0.3 |
0 |
0.0 |
8 |
1.1 |
2 |
0.3 |
7 |
0.8 |
||
Más de 24 meses |
1 |
0.3 |
1 |
0.2 |
2 |
0.3 |
0 |
0.0 |
0 |
0.0 |
||
TOTAL |
392 |
100.0 |
463 |
100.0 |
724 |
100.0 |
783 |
100.0 |
870 |
100.0 |
||
Las entregas a notificador experimentan un incremento de 39.4%, al pasar de 1496 en el 2005 a 2085
un año después.